Une culture du Coaching ( Article Forbes)

13 Ways Leaders Can Build A 'Coaching Culture' At Work

Building a coaching culture in the workplace better positions companies to grow and nurture talent. But what exactly is a "coaching culture," and how can leaders make this part of their everyday ...

https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2016/10/07/13-ways-leaders-can-build-a-coaching-culture-at-work/

Article en anglais très intéressant

Bonjour à Toutes et Tous,

13 façons pour aider les Leaders à créer une culture du coaching.

Je trouve cet article très profond et plein de vérités. Il montre l'effet désiré, plus d'énergie dans l'organisation, plus d'autonomie et de co-responsabilité.

Les 13 points proposés sont les suivants :

1/ Rôle modèle

2/ Poser des questions ouvertes ? ( Quoi, Comment ? )

3/ Expérimenter et appliquer

4/ Commencer par le top qui va influencer leurs collaborateurs

5/ Utiliser un professionnel pour les former

6/ Vivez le coaching simplement

7/Créer des routines ou des lieux de coaching privilégier ( Co-développement, entretien face à face..)

8/ rendre les managers responsables du développement de leurs équipiers et de les aider à grandir

9/ Poser plus de questions que vous ne donnez de réponses

10/ Proposer une stratégie claire

11/ Montrer l'exemple en le vivant

12/ Promouvoir le coaching même durant les repas

13/ Continuer à pratiquer et à vous former.

Cette culture s'est développé en 9 ans dans le groupe Airbus qui a su nommer des coachs/managers internes qui ont su infuser cet état d'esprit. D'autres grandes entreprises mettent en place une stratégie de coaching interne pour rendre leurs employés plus agiles et  sereins face aux aléas et aux incertitudes.

Conclusion

  Le débat n'est pas entre coaching interne ou externe mais plutôt comment aider les   responsables pour développer leurs équipes, les rendre plus autonomes et performants, avec des exigences fortes et une grande bienveillance. C'est la clé du succès pour chaque entreprise.

  C'est aussi un enjeu individuel pour chaque manager de choisir cette voie de développement.

Construire son propre avenir - chacun en est responsable